معرفی:سازمان های ورزشی در حال حاضربه پیاده سازی استرتزی های جهانی و اقتصادی و اجتماعی پرداخته اند .مدیران سازمان های ورزشی در سراسر جهان به طور موثر باید به تغییراتی که در محیط های سیاسی و اجتماعی .اقتصادی و رقابتی به وجود می اید پاسخ دهند.

توانمند سازی اشاره به تغییر استرتزی با بهبود هدف در فرد و توانایی سازمان عمل می کندو به طور موثر در یک محیط بسیار رقابتی است.علاوه بر این توانمند سازی به عنوانی تعریف شده است که کمک به کارکنان را به مالکیت شخصی شغل خود مربوط می داند.(کاکس 1988).

بررسی ادبیات:نلسون در سال 1994 تاکید کرد که کارآیی و بهره وری را می توان از طریق افزایش توانمند سازی مدیران برای پاسخ به تغییرات استراتزیک در بازار به سرعت بیشتری وارد کرد.

بیتزر.پترسن .راجرز(1993) استدلال کردند که توانمند سازی تاثیر مثبتی بر کارمندان داشته است که شامل نفوذ کارمندان .اعتماد به نفس .امنیت شغلی کارمندان .حس مشارکت و افزایش بهره وری می شود.

هدف از انجام این مطالعه:این است که علل توانمند سازی باشگاه های حرفه ای فوتبال و رابطه بین عملکرد توانمند سازی و ارتباطات سازمانی رابررسی کند.

پس سوالات تحقیق این پروهش به طور خاص عبارتند از:

1-    تاچه حد توانمند سازی منابع انسانی در فوتبال حرفه ای یونان به کار گرفته شده است؟

2-    ایا ارتباط بین عوامل کلیدی توانمند سازی و عملکرد باشگاه های فوتبال حرفهای یونان  وجود دارد؟

روش شناسی:

نمونه:نمونه قالب اصلی شامل 30 نفر از مدیران ارشد و مدیران فنی باشگاه می باشند و 9 باشگاه  که در طول 5 سال حضور مستمر در لیگ حرفه ای فوتبال یونان حضور داشتند.از سال (2003-2007).شاخص عملکرد شامل :درصد متوسط سود و زیان و طبقه بندی باشگا های فوتبال یونان در 5 سال گذشته می باشد.

جواب های ارائه شده از27 نفر از مدیران فنی و اداری  به طور صحیح پاسخ دادند.

باتوجه به یافته های این پزوهش 9/25 از شرکت کنندگان زن و 1/74 مرد بودند و سن متوسط انها 4/43 سال بود.

پرسشنامه:

این پرسشنامه در مورد ساختار توانمند سازی شامل 30 سوال بود (توسط vogt , murrell) تنظیم شده بود در سال 1990.

ابزار مطالعه شامل 6 واحد بود براساس 6 عامل تونمند سازی :

الف .مدیریت و اطلاعات /سیستم های مهارتی ارتباط.

ب.مهارت تصمیم گیری و عمل کردن.

ج. پروزه برنامه ریزی سازماندهی و مهارت های سیستم ادغام.

د. مهارت های سیستم ارزیابی و کنترل داخلی .

ه.رهبری انگیزش و پاداش .

و. انتخاب قرار دادن و توسعه مهارت های مردمی .

روش آماری :

ضریب اطمینان در ابزار تحقیق از طریق کرونباخ و a:   . /84.

جمع آوری اطلاعات از طریق محاصبه ساختاری انجام شد.

طرح پزوهشی :این مطالعه بر ا ساس متغیر های کمی می باشد.تجزیه تحلیل به صورت طبیعی مورد بررسی قرار گرفت.که آیا ارتباطی بین عوامل کلیدی منابع انسانی و توانمند سازی عملکرد باشگاه ها ی فوتبال حرفه ای رابطه ی مستقیمی هست یا خیر؟

در تحلیل داده ها اهداف تحلیلی شرکت کنندگان باشگاه های فوتبال حرفه ای یونان تقسیم به 2 گروه شدند که براساس بودجه مالی و گزارش شده خود باشگاه ها بود.

الف .باشگاه های ثروتمند n=3.

ب:n=9  باشگاه های متوسط.

تجزیه تحلیل با استفاده از آمار توصیفی و ضریب همبستگی پیرسون انجام شد.

7/66 % اشاره به مدیرانی می کردند که سبک توانمند سازی و کنترل کمتر را در کار خود گمارده بودند.

3/33% اشاره به مدیرانی داشت که سبکی  ثابت  را در کار خود می گماردند.

همچنین در باشگاه های فوتلال دارای ثروت کمتر تجزیه تحلیل نشان می دهد که :

ارتباط قویتر و مثبتی بین درآمد متوسط در 5 سال حضور در لیگ برتر فوتبال یونان دارند و دو عامل کلیدی توانمند سازی را فراوان در دستور عمل خود به کار می گیرند که شامل :

مهارت مدیریتی سیستم اطلاعاتی و ارتباطات وسیع می باشد.

 با رابطه (p=./..1) و r=/970  با ارتباط از p=./.34  , r=./845  ارتباط معناداری وجوددارد.

بحث و نتیجه گیری نتایج این مطالعه پیشنهاد که توانمندی است که به همین ترتیب در باشگاه های فوتبال ثروتمند و همچنین در آنهایی که ثروتمند کمتر استفاده می شود. تفاوت اساسی بین آنها می توان در سبک های مدیریتی استفاده می کنند (همان طور که قبلا ذکر سبک های مدیریتی تعریف و اندازه گیری مفهوم توانمندسازی اعمال شده در سازمان) یافت می شود. در باشگاه ثروتمند فوتبال، مدیران با استفاده از توانمندی و کمتر کنترل سبک مدیریت و سبک کنترل از مدیریت، در حالی که در کمتر ثروتمند مدیران باشگاه های فوتبال استفاده می شود نه تنها در "بیشتر توانمندی و کنترل سبک پایین تر" مدیریت و "سبک کنترل مدیریت، بلکه "کاملا توانمند سازی سبک" مدیریت.

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: